Задача управления портфелем продуктов может быть поставлена в разных контекстах. Например, это может быть портфель венчурных инвестиций, или группа продуктов, чтобы расширить бизнес материнской компании, или просто обособленное множество продуктовых инициатив вокруг какой-то цели. В любом случае для управления ими потребуется стратегия. Рассказывает Алексей Кулаков, сооснователь и директор по продукту Ridero и CEO веб-студии JetStyle. Портфель продуктов формируется вокруг цели компании Компании объединяют продукты вокруг цели...

Продолжаем тему разбора стратегий развития продуктов. На этот раз поговорим о продуктовом портфеле. Чтобы картинка была полной, напомним: Монопродукт — это один конкретный продукт, который компания предлагает на рынке. Это может быть товар или услуга, которая решает определенную задачу или удовлетворяет конкретную потребность клиента. Продуктовая линейка — это набор связанных между собой продуктов, которые предлагают схожие функции или решают похожие задачи, но могут быть нацелены на разные сегменты рынка или отличаться по функциональности и цене...