Друзья, здравствуйте! — Михаил, — говорит собственник, наливая себе чай в огромную кружку, — я уже устал от этих KPI. У каждого топа свои цифры, у производства свои проценты, у продаж свои планы. Смотрю на отчёт и думаю: «Ну и что теперь?» Я улыбаюсь. Ситуация знакомая, до боли. — А вы не пробовали вместо «KPI ради галочки» настроить управление отклонениями? — Это как? — он прищурился. — Смотрите, KPI — это просто цифра. А жизнь — она всегда чуть кривее таблицы Excel. Вот у вас план выпуска — тысяча изделий в неделю...

НОРМАТИВНЫЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ КАК СРЕДСТВО ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ С точки зрения оперативности учета затрат можно выделить учет фактических (прошлых) затрат и учет стандартных (нормативных) затрат, называемый в мировой практике учетом по системе «стандарт-кост». Наиболее прогрессивный — это учет нормативных затрат. Суть его в том, что в учет вносится только то, что должно произойти, а не то, что произошло. Выполнение их даже на 80% означает успешную работу, а при правильной постановке учета не требуется большой бухгалтерский штат. Чем стабильнее работает предприятие, тем менее трудоемкими становятся учет и калькулирование ...