Д — делегирование. Это один из навыков руководителя, который многие приобретают с большим трудом, путём проб и ошибок, через выгорание и конфликты с сотрудниками. Один из способов разобраться с делегированием — построить организационную структуру предприятия. Звучит угрожающе, но на самом деле это вполне рабочее решение. В простейшем понимании оргструктура — это схема штатного расписания, в которой показаны роли и подотчётность сотрудников с разными должностями. Но функционал оргструктуры гораздо...

Чем сбалансированная структура управления отличается от других и почему именно такая модель менеджмента оптимальна даже во время кризиса. Сбалансированная управленческая структура призвана поддерживать равновесие между гибкостью и стабильностью. Это не просто сложная модель менеджмента, а своего рода рычаг, который использует каждый лидер, чтобы подстраивать деятельность компании под меняющиеся условия. В бизнесе существуют разные формы управления. А сбалансированная структура взяла лучшее из каждой...