Мы привыкли слышать: «Укрупнение лотов — это оптимизация закупок». Заказчик сокращает количество процедур, экономит время и деньги на сопровождении. Звучит логично. Но если копнуть глубже, у этой медали есть обратная сторона, о которой не принято говорить открыто. Как это выглядит глазами поставщика? Вместо 10 независимых конкурентных процедур (с участием 5–7 игроков каждая) заказчик проводит одну. На площадку выходят 2–3 гиганта. Остальные даже не подают заявки — экономически нецелесообразно. Какие последствия мы получаем на практике? 1...