Оглавление канала Сегодня мы поговорим об управлении рисками. Что такое риск - я рассказывал вот в этой статье, а сегодня мы посмотрим, как этим безобразием в Организации можно управлять. Статья будет ОЧЕНЬ БОЛЬШОЙ! Я постараюсь изложить всю практику здесь, не разбивая статью на части, уважая своих читателей, не гоняясь за монетизацией блога. Сразу оговорюсь, я не являюсь узким специалистом в данном вопросе. Но, поскольку приходится заниматься организацией системы управления рисками, то я расскажу, как я лично вижу начало этого процесса в Организации, где толком этого никогда не было...

Деятельность банков как не одна другая связана с большим количеством рисков и долгое время все банкиры мира пренебрегали ими. В первую очередь, это связано с тем, что кредитная организация, как и любой другой вид бизнеса, своей целью ставит извлечение прибыли, а для банка увеличение прибыли происходит за счет минимизации собственного капитала. Проще говоря, банк заинтересован получить как можно больше депозитов на баланс и за счет них раздать как можно больше кредитов, а за счет прибыли от кредитов привлечь еще больше депозитов, и так по кругу...

Если намеченный план выполняется на 100 % или близко к этому показателю — это прекрасно! Но случаются различные нюансы, когда что-то идет не так, причем по независящим от вас причинам. Например, подвел поставщик или клиент не смог своевременно внести оплату, или при проведении земляных работ снаружи здания случайно повредили ваш интернет-кабель и нужная информация стала вам недоступна. На возвращение в привычное рабочее русло потребуется какое-то время, а в налаженном бизнес-процессе лишнего времени нет...