Удержание персонала – это сложная задача, требующая внимания как от компании, так и от руководителей. Компания создает основу для удержания, устанавливая стандарты и предлагая инструменты для удовлетворения потребностей работников. ☝Важно помнить, что люди чаще уходят из-за руководителей, что подчеркивает значимость личного взаимодействия и мотивации. 📊 Хотя материальные стимулы, такие как зарплата, социальный пакет и бонусы, играют важную роль, они могут удержать сотрудников только на определенный срок, пока другие компании не предложат более выгодные условия. Это вызывает вопрос, почему одни компании имеют долгосрочных сотрудников, а в других год работы считается достижением? 📌 Скачать и читать журнал можно тут.