Существует три типа сделок: прибыльная, убыточная и плохая. Сделка, перед которой не было полноценного анализа и планирования — только такую считаю плохой. Даже если она принесла прибыль. Уважение к рынку Повезти может один раз, два, даже три. Но финансовые рынки — не казино. Иначе Уоррен Баффет и банки всего мира инвестировали бы в казино, а не фондовые биржи. Если есть желание безсистемно ‎торгонуть: «‎Совершил бы я эту сделку, управляя чужим капиталом в 500 млн?» Поводом для закрытия или открытия сделки нельзя делать состояние душевного комфорта или дискомфорта...

Убытки — это не бухгалтерская строка. Это диагноз системы. Предприниматель радуется: «Я в ноль — значит, живу». Нет. Ты уже в минусе. Просто не видишь, где именно течёт. Формула проста: Убытки = Потери ресурсов × Отсутствие системы × Ошибки мышления. 🔴 Потери ресурсов — Деньги улетают в лишние расходы. — Время тратится на ручные процессы. — Энергия сгорает в выгорании и конфликтах. — Репутация тает с каждым сорванным сроком. 🔴 Отсутствие системы Нет CRM — теряются клиенты. Нет процессов — каждый раз всё с нуля...