В классическом управлении проектами существует понятие «проектного треугольника» или тройного ограничения. Его вершины — это: Требование «сделать быстро, качественно и недорого» встречается постоянно — но проектный треугольник говорит о компромиссах: Для HR и руководителя важно донести до команды: любой проект должен быть ограничен всеми тремя параметрами. Искусство управления — не просто жонглировать ими, а искать решения, которые позволяют двигаться вперёд без существенных жертв...