Как отбирать сотрудника на позицию тренинг-менеджера? Как оценивать его работу? Как выстраивать его рабочий день? И чему, собственно говоря, учить? Изначально важно понять: тренер или тренинг-менеджер. А это два разных направления. Тренер (корпоративный тренер): А вот тренинг-менеджер: Как же производить отбор? Здесь все просто, для этого подойдут лидерские компетенции: ответственность, воля в работе, деловая этика и пр. Так как работа данного специалиста производится на одной территории с менеджментом, то и результат этой работы будет совместным. Здесь стоит ориентироваться на обратную связь...

Как привлечь действительно ценные кадры? Воспользуйтесь услугами профессиональных менеджеров по персоналу. Это люди, которые не только знают, какими качествами, знаниями и навыками должен обладать специалист, но и умеют его найти...