Наверняка вы слышали такую фразу: «что бы стать директором надо иметь блат». Такими фразами любят выражаться люди старшего поколения. Но, времена, когда нужен « прихват » уходят в прошлое. Меня это радует. Потому что мир полон талантливых руководителей. И я замечаю такую тенденцию — на должность управленца приглашают не «по блату», а по достижениям. Собственники бизнеса ощутили нехватку управленческого профессионализма в себе, и в своей команде. И, если владелец хочет роста компании, он ищет пути развития ключевых членов команды (и себя в том числе)...

Современные руководители часто выступают в роли универсалов, умеющих продавать, разрабатывать маркетинговые стратегии и разбираться в IT. Столкнувшись с задачей, которую, по их мнению, сотрудник не сможет выполнить эффективно, они предпочитают сделать все сами. Они уверены, что способны сделать работу лучше, быстрее и качественнее. Однако подобный подход препятствует делегированию и, как следствие, росту и развитию бизнеса. Когда руководители выполняют задачи за своих подчинённых, они создают зависимость сотрудников от себя...