Однажды руководитель молодой, быстро развивающейся компании, обратился к специалистам по управлению с просьбой оценить состояние организации в связи со смутными опасениями, что люди не готовы к изменениям, которые происходят на фоне гиперроста компании. До последнего времени в ней сохранялась "семейная" обстановка: плоская организационная структура, где каждый сотрудник мог зайти в кабинет руководителя и сказать, что думает. Однако компания развивалась очень быстрыми темпами, количество персонала за короткий срок выросло примерно в десять раз...

Евгений, руководитель проектов 1С Каждый опытный руководитель проекта сталкивается с ситуацией, когда поставленная задача воспринимается исполнителями не так, как он задумывал. С одной стороны, можно думать, что все в вашей команде экстрасенсы. Но, увы, телепатия до сих пор не является стандартом в IT-индустрии. Поэтому давайте поговорим о важности формализации задач. О чем идет речь Как я понимаю, формализованная задача — это задача, представленная в структурированном и четко определенном виде, которая исключает двусмысленность, неопределенность или возможность разных интерпретаций...