Самый главный инструмент руководителя проектов — это тайм-план. Его можно строить разными способами, но часто используется диаграмма Гантта. Про диаграмму Гантта уже было много обсуждений на Хабре: Кто-то считает, что лучший тайм-план — это диаграмма Гантта, кто-то планирует даже agile-проекты с помощью этой диаграммы, а кто-то, наоборот, не видит в ней смысла и предлагает альтернативные подходы к планированию и тайм-планам. Давайте всё-таки разберёмся, зачем вообще нужна диаграмма Гантта, как её...

Привет, друг. Садись, но не слишком удобно. У меня для тебя плохая новость: ты прекрасно умеешь планировать. Да-да, не спорь. Твой план «в субботу разобрать шкаф, написать диссертацию, пробежать марафон и начать медитировать» — это шедевр оптимизма. Он прекрасен, как единорог, танцующий под дождем из конфетти. Проблема в другом: к вечеру воскресенья этот единорог будет грустно лежать в разобранном шкафу, заваленный черновиками диссертации и пустыми чашками от кофе. Это явление я называю «Законом обратного перфекционизма»...