Я изучаю эффективность работы и снижение потерь времени уже около пятнадцати лет — в том числе в рамках области тайм-менеджмента. Параллельно преподаю эту тему на программах MBA в бизнес-школе ИМИСП. В последние пару лет я всё чаще сталкиваюсь с тем, что при одном упоминании тайм-менеджмента в глазах руководителей появляется скрытая скептическая улыбка. В голове сразу всплывают ассоциации: «съешь лягушку», «запланируй шесть дел на завтра», «метод трёх гвоздей» — и прочие спорные решения с яркими метафорами...