Выпуск 39 Как быстро получить состояние всех проектов портфеля
Внедрение управления портфелями проектов в компании: лайфхаки, типовые ошибки и ключевые особенности
1 июня ADVANTA провела онлайн круглый стол с экспертами отрасли, чтобы обсудить внедрение управления портфелями проектов. Участники беседы рассказали о своем опыте, поделились кейсами и примерами из своей практики. Обсудили, с какими проблемами столкнулись и как их удалось решить, ответили на вопросы зрителей в чате. Дискуссия получилась интересная. Публикуем расшифровку. Участники круглого стола: Модератор: Первый вопрос к экспертам: в чем отличие проектного, портфельного и программного управления? Павел Гаращенко: У нас есть все три уровня...
Управление портфелем ИТ-проектов
В деятельности организации определяют 3 уровня, на которых происходит управление инновациями (Рис. 1): Портфель состоит из других портфелей, программ и проектов. Портфель проектов — это набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации (ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов»). Дадим два определения управления портфелем проектов, формальное и неформальное. Управление портфелем проектов подразумевает...