Менеджмент - Лекция 3. Основные функции управления
Организация в менеджменте: понятие, сущность и принципы Организация — один из ключевых элементов менеджмента, который отвечает за установление системы отношений между сотрудниками, разделение работы и назначение полномочий. Она ставит своей задачей обеспечить эффективное функционирование организации в целом, снижение затрат и достижение поставленных целей. Сущность организации заключается в создании оптимальной структуры, которая позволяет достигать поставленных целей с учетом имеющихся ресурсов. Организационная структура – это установленное распределение обязанностей, полномочий и функций между сотрудниками организации с целью достижения ее основных задач. Принципы организации определяют основные положения, которым должны соответствовать организационные структуры. Эти принципы включают разделение труда, единоначалие, дисциплинированность и координацию. Разделение труда позволяет специализироваться каждому сотруднику в узкой области знаний и навыков, что обеспечивает повышение производительности и качества работы. »’ Организация в менеджменте Под организацией понимается процесс установления структуры, ролей и отношений внутри организации с целью достижения определенных результатов. Организация определяет, какие функции выполняются, как они выполняются, а также какие взаимосвязи должны быть установлены между различными участниками. Цель организации заключается в том, чтобы обеспечить оптимальное использование ресурсов и достижение поставленных задач. Она помогает распределить ответственность и задачи между сотрудниками, оптимизировать рабочие процессы и координацию деятельности. Структура организации определяет вертикальные и горизонтальные связи между различными уровнями и подразделениями. Она описывает командные цепи, иерархию и делегирование власти и обязанностей. Хорошо структурированная организация помогает обеспечить ясность и понятность внутренней системы управления и координации. Организация также включает в себя процессы, которые определяют, каким образом выполняются функции и достигаются поставленные задачи. Это может включать процессы планирования, контроля, координации и мотивации. Все эти аспекты организации глубоко связаны и взаимозависимы друг от друга. Хорошо организованная компания способна добиваться более высокой эффективности и конкурентоспособности, обеспечивать более качественное выполнение задач и достижение поставленных целей. »’ Понятие организации Организация представляет собой структурированную единицу, состоящую из различных элементов, которые взаимодействуют между собой. Она создается для реализации определенных целей и задач, а также для координации деятельности всех ее участников. Организация может быть… Подробнее: https://prime-obzor.ru/organizaciya-v-menedzhmente-ponyatie-sushhnost-i-principy/
Функции менеджмента
Дополнительные функции : координация, информационное обеспечение и правовое регулирование. Основные понятия и элементы Координация как функция менеджмента — это процесс согласования и совмещения различных элементов организации для достижения общих целей. Она направлена на обеспечение гармонии и согласованности действий между различными подразделениями, группами и индивидуальными работниками, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей организации. Некоторые аспекты координации: • Согласование целей и задач...