Менеджмент учит нас, чтобы получать прибыль нужно много работать, мотивировать подчиненных, развивать интернет-маркетинг, развивать сервис, делать инвестиции... Стратегия часто понимается как некий план действий, который нужно выполнить, чтобы дойти из пункта А в пункт Б. Иногда стратегия представляет собой набор целей, которые компания хочет достичь. Например, увеличить долю рынка на 20%, поднять выручку от продаж на 50% и так далее. Но, разочарую вас, это тоже не стратегия. Часто при стратегическом планировании на годы вперед неопределенность слишком высока и цель размыта...

Многие предприниматели в самом начале своего пути делают одну и ту же ошибку: вкладывают деньги в бизнес и просто ждут, когда придут первые покупатели и появится выручка. Часто ожидание затягивается, а бюджет истощается. В предыдущей статье мы разбирались, как создать продукт, который ориентирован на рынок, с помощью модели Product Market Fit. Согласно ей можно сколько угодно вкладываться в бизнес, но если продукт не соответствует ожиданиям рынка, то его покупать не будут. В этой статье разберем...