Что делает руководитель, когда осознает необходимость снижения издержек? Открывает отчет о прибылях и убытках. Работа над издержками, как правило, начинается с самых крупных статей, но часто оказывается, что их оптимизация крайне сложна, требует перестройки процессов, автоматизации и так далее. В итоге затея заканчивается «экономией на скрепках», косметическими сокращениями мелких статей. Проблема, на наш взгляд, не в том, что руководители недостаточно стараются, а в том, что задача изначально поставлено неверно, а метод выбран вообще не подходящий...

Предприниматели хотят зарабатывать с каждым разом все больше. Ведь не просто же так они открывают бизнес и вкладывают ресурсы в его развитие. Мы знаем, что прибыль 一 это выручка минус расходы. Поэтому для ее роста нужно влиять на один из этих показателей. Выручку 一 увеличивать, а расходы 一 снижать. Расскажем о способах сокращения расходов, чтобы это не повлияло на бизнес отрицательно. Классификация расходов Прежде чем снижать расходы компании, нужно понять, какими они бывают. Классификация и группировка поможет оценить расходы и понять, какие стоит снижать в первую очередь...