Идея такой системы достижения целей взялась, как у меня часто бывает, из работы. В работе над IT продуктами есть четко расписанные этапы жизни продукта: сначала зарождается идея, которая проходит этап problem-solution fit. Т.е. идея проверяется на жизнеспособность, что она действительно решает какую-то проблему. Дальше - product-market fit - это этап, когда валидируется рынок, целевая аудитория и ниша под продукт. После этого идет этап роста, главная цель которого - расти, при этом как можно быстрее и стремительнее ✈️...

Многие возглавляют успешные, быстрорастущие компании. Однако у подобных организаций всегда возникают сложности, связанные с ростом. По инициативе консалтинговой компании ITeam в редакции журнала “Генеральный директор” прошел Круглый стол, на который были приглашены руководители компаний, не понаслышке знающих о типичных проблемах быстрого роста, готовых обсудить их и поделиться с читателями опытом оптимальных решений. Стратегия роста Одна из проблем, которые обсуждались участниками круглого стола, ” как определить для себя стратегию развития компании...