Рост компании — это не «всем по чуть-чуть», а набор управленческих решений: куда идти, чем выигрывать, сколько это стоит и что будет сломано по дороге. Стратегия роста — это согласованный выбор направления (рынки/продукты/модель), скорости и цены риска. В этой статье разберём, как CFO смотреть на рост без романтики: какие варианты бывают (органика, диверсификация, альянсы, M&A, инновации, смена бизнес-модели), где они обычно ломаются, и что делать с понедельника, чтобы из «идеи» получился управляемый план...