Продолжаем серию статьей на тему Жизненный цикл строительного проекта. 💡Этап 1 Подготовка к строительному проекту. (Практическое руководство для руководителей) На данной стадии определение стратегии реализации проекта полностью зависит от предыдущих итогов. Неверное решение на этом этапе может привести к: Разберемся, как принять взвешенное решение. Определяемся какими силами планируем реализовать проект. Есть ли укомплектованный штат исполнителей работ или есть необходимость привлекать подрядчика?...

Введение Внедрение современных корпоративных информационных систем класса ERP/ERP2, представляющих сегодня по существу преднастроенные коробочные программные продукты, сильно отличается от имплементации решений, разрабатываемых в рамках проекта «с нуля». В ERP-системах реализация пользовательских требований может осуществляться как путем конфигурирования, так и разработки. Обычно порядка 30% требований покрываются за счет донастройки ERP-системы, остальная часть требует программной доработки. После успешного продуктивного запуска ERP-системы, работа над ней не останавливается...

Пожалуй, один из самых частых парадоксов в управлении: у компании есть стратегия, но нет движения. Есть видение, цели, слайды с большими стрелками и аббревиатурами — но внизу, на уровне команд, всё идёт по-прежнему. Руководители на местах не могут объяснить, какое отношение стратегия имеет к их работе. А сотрудники воспринимают её как что-то абстрактное и далёкое. Это не значит, что стратегия плохая. Это значит, что она не переведена в действие. И это — одна из самых болезненных точек даже в зрелых компаниях: разрыв между тем, что решили «там», и тем, что происходит «здесь»...