Стратегическое планирование — это процесс определения миссии, целей и стратегии организации, а также распределения ресурсов для их достижения. Включает два ключевых этапа: анализ сильных и слабых сторон (внутренний анализ) и анализ стратегических альтернатив (выбор вариантов развития). АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ Это часть SWOT-анализа (S — Strengths сильные стороны, W — Weaknesses слабые стороны). Анализируется внутренняя среда организации. Сильные стороны — то, что даёт организации...

Стратегическое планирование — это поэтапный процесс определения направлений развития бизнеса. Разработка плана на годы вперед. Определений этого процесса бесконечное множество, и выбрать лучшее-очень сомнительное занятие. Да и смысла я в этом не вижу. Думаю, все читатели, очень хорошо понимают, о чем идет речь. Как-то уже писал об этом, но в одном из комментариев прозвучал вопрос о моем отношении к организации, которая работает без стратегического планирования, при этом существует достаточно давно и текучки у них в компании нет...