Стратегическое планирование — это процесс определения миссии, целей и стратегии организации, а также распределения ресурсов для их достижения. Включает два ключевых этапа: Это часть SWOT-анализа (S — Strengths сильные стороны, W — Weaknesses слабые стороны). Анализируется внутренняя среда организации. Сильные стороны — то, что даёт организации преимущества перед конкурентами: Слабые стороны — то, в чём организация уступает конкурентам: Направления анализа: маркетинг, производство, финансы, персонал, инновации, управление...

Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия...