Для того, чтобы крупному бизнесу построить выигрышную, конкурентную стратегию, ему необходимо понимать, каким образом и где происходит эта самая конкуренция. И часто оказывается, что искать нужно не там, где вы привыкли это делать - а на совсем других рынках. Для получения ясной картины конкурентных возможностей бизнеса в стратегическом анализе используется инструмент Value chain – цепочка доставки ценностей. Если пользоваться его терминологией, то бизнес может конкурировать: Анализируя цепочку Value...