115 читали · 2 года назад
Стратегия голубого океана: суть, виды и инструменты
Стратегия голубого океана — это концепция, предложенная учеными Ким Чаном и Рене Моборном. Основной задачей этой стратегии является избежание непосредственной конкуренции путем формирования уникальных предложений для потребителей. В данной статье мы рассмотрим суть стратегии, ее виды и используемые инструменты. В чем заключается суть стратегии голубого океана? Суть данной стратегии заключается в том, что она направлена не на попытки обогнать существующих конкурентов, а скорее на создание уникального рынка, свободного от конкуренции...
3 года назад
Ликбез: стратегия голубого океана (что!?)
Объясняем умные слова на простых примерах. Никакой Википедии, только опыт ГК «Свой Бизнес». Стратегию голубого океана придумали профессор Ким Чан и экономист Рене Моборн. В ее основе – теория о том, что бизнес в неосвоенной нише более прибыльный, чем тот, у которого огромная аудитория и большая история на рынке. Проще говоря, «голубой океан» – это что-то свежее и уникальное. Бизнес, который еще не существует, но очень нужен потребителям. Да, пиццерия – это популярно, понятно и просто. Но таких пиццерий – тысячи...
2 года назад
Что такое стратегия голубого океана?
Стратегия голубого океана - это бизнес-модель, основанная на создании нового рынка с высокой прибылью, который еще не занят конкурентами, то есть создание голубого океана, в отличие от красных океанов, где существует высокая конкуренция между игроками на рынке. Концепция стратегии голубого океана была впервые предложена в книге В. Чана и Р. Моборна "Стратегия голубого океана: Как создать новый неоспоримый рынок и обойти конкурентов", опубликованной в 2005 году. Авторы предлагают не искать пути конкуренции...
Краткий анализ «стратегии голубого океана»
Стратегия голубого океана - открытие новых продуктов и направлений рынка, вместо конкурирования в уже имеющихся. Под океанами подразумеваются рынки. И начну с того, что помимо голубого океана существует еще и алый. 1. Голубой океан Полностью или относительно свободное от конкуренции пространство. Например, малоразвитые или еще несуществующие отрасли, где компания может развиваться и чувствовать себя комфортно. Это место для новых возможностей, формирования потребительского спроса и получения сверхприбыли, как первопроходца. 2. Алый или красный океан Этот вид океана предполагает сформированный рынок...