Многие предприниматели и владельцы бизнеса живут одним днем, и при этом их компания в полном порядке. Показатели растут, продукт успешно вышел на рынок. Команда собрана, сотрудников не надо водить за руку. Процессы выстроены, турбулентность и авралы случаются, но не часто. Проблемы эффективно решаются по мере поступления. Руководители в таких компаниях умеют работать на краткосрочный результат и строят планы от одной маленькой цели к другой. Такой метод управления подходит далеко не всем, но он – один из вариантов нормы...

Знаете ли вы, что большинство разработанных стратегий остаются нереализованными. Каждый  руководитель хочет, чтобы вложенные в проведение стратегической сессии время и деньги, принесли положительные эффекты. Эти эффекты определяются целями и задачами. В этой статье я рассмотрю этапы процесса стратегическое планирования в двух плоскостях: содержательной и организационной. Последовательное выполнение всех этапов может обеспечить получение заданного результата. Важно понимать не только то над чем работать, но и как организовать работу на каждом этапе...