Управление финансами есть в любой (почти любой) компании. Если вы живы, вы управляете деньгами. Реестр платежей, который финансист согласовывает с генеральным директором и платежный календарь, план оплат от покупателей и работа с дебиторской задолженностью и даже план продаж, все это часть управления финансами предприятия. Ответы на вопросы «выручка за текущий период», по сравнению с прошлым периодом или расходы по направлениям, все это управление финансами. Но все это – фактические данные об оплатах, расходах, доходах...

Всем известно, что бюджетирование в организации играет наиважнейшую роль в управлении и достижении поставленных целей. Очень важно перед началом бюджетирования в организации определиться со стратегией организации. Определить цели и показатели в 3-5 летней перспективе, составить финансовую модель. Таким образом бюджет будет определять тактический план в данный период. Существуют 3 подхода построения бюджетов: Top-Down (сверху вниз) когда бюджетные показатели и сам бюджет формируются на уровне руководства. Этот подход оптимально подойдет небольшим компаниям, консалтинговым компаниям, где нет сложных производственных процессов, нет большой филиальной сети...