Всем известно, что бюджетирование в организации играет наиважнейшую роль в управлении и достижении поставленных целей. Очень важно перед началом бюджетирования в организации определиться со стратегией организации. Определить цели и показатели в 3-5 летней перспективе, составить финансовую модель. Таким образом бюджет будет определять тактический план в данный период. Существуют 3 подхода построения бюджетов: Top-Down (сверху вниз) когда бюджетные показатели и сам бюджет формируются на уровне руководства. Этот подход оптимально подойдет небольшим компаниям, консалтинговым компаниям, где нет сложных производственных процессов, нет большой филиальной сети...

Бюджетирование используется в регулярном менеджменте в качестве инструмента по управлению затратами и контроля платежеспособности бизнеса. Даже если вы раньше не составляли бюджет на год, то никогда не поздно всерьёз заняться этим вопросом. В процессе — «перетряхнуть» все расходные статьи и заложить целевые показатели. Бюджетирование — это процедура составления финансового плана на определённый период времени. Чаще всего составляют годовые бюджеты, которые являются основанием для составления ежемесячных планов...