Стратегический выбор направления развития компании – всегда очень важный и ответственный этап. Такие решения имеют долгосрочные последствия. Они могут обеспечить светлое будущее или похоронить бизнес. Суть стратегического выбора – выработка решения, которое будет, с одной стороны, уникальным и трудноповторимым (конкурентами). А с другой – устойчивым и адаптивным к внешним (среда) и внутренним (технологии) изменениям, предвидеть которые в полном объеме не представляется возможным. Иначе говоря, задача состоит в выработке оригинального, творческого, но выполнимого на практике плана действий...

Выбор — это жизненная стратегия, которая осознанно или нет настраивается самим человеком в процессе принятия им решения. Стратегия зависит от момента и обстоятельств, в которых находится человек. Если нет четкой стратегии, начинается хаос и подражание чужим желаниям. Наш дуальный мир создает саму модель вариантов выбора. Плохо - хорошо, мое - чужое, я – он и тому подобное. Выбор – это позиция человека в данном моменте, которую он честно демонстрирует, заявляя о себе. Это не только смелость, но и четкое понимание себя и своего пути...