Стратегический выбор направления развития компании – всегда очень важный и ответственный этап. Такие решения имеют долгосрочные последствия. Они могут обеспечить светлое будущее или похоронить бизнес. Суть стратегического выбора – выработка решения, которое будет, с одной стороны, уникальным и трудноповторимым (конкурентами). А с другой – устойчивым и адаптивным к внешним (среда) и внутренним (технологии) изменениям, предвидеть которые в полном объеме не представляется возможным. Иначе говоря, задача состоит в выработке оригинального, творческого, но выполнимого на практике плана действий...

Сфокусируемся на анализе преимуществ и недостатков каждого из подходов, осветив ключевые факторы выбора для обеспечения наиболее эффективной цифровизации вашего бизнеса. В эпоху активной цифровой трансформации бизнеса выбор между разработкой индивидуального программного продукта и приобретением готового решения становится одним из ключевых стратегических решений. Этот выбор влияет на долгосрочную эффективность, адаптивность и конкурентоспособность компании. От его правильности зависят не только технические...