Федотов Александр, эксперт и консультант HRM Главный инструмент руководителя – система стимулирования Всё управление сводится к стимулированию труда. Ли Якокка В настоящее время принято решение о развитии экономики и намечается курс на госкапитализм. Это обстоятельств нам следует использовать в формировании социального, стимулирующего менеджмента вместо де-стимулирующего. Статья рассматривает Стимулирование как систему, ориентирована на будущее и оригинальна. Экономика реализуется через менеджмент. А положение дел в организациях определяют кадры руководителей. Поэтому, гл. внимание уделяется качеству руководителей, их подготовке и навыкам...

• Надо ли привязывать систему оплаты труда к достижению определенного результата? • Какой результат нужно поощрять: индивидуальный или коллективный? • Какую пропорцию установить между оплатой за труд и стимулированием за достигнутый результат? На каждый из этих вопросов нужно искать уникальный ответ, который будет эффективен: • В специфике вашей компании, в первую очередь в специфике производственного процесса, например, при применении, системы Канбан эффективнее применять достижение коллективного результата, чем индивидуального. Во многих случаях, индивидуальное стимулирование будет вступать...