Многие люди, которые могут управлять маленьким коллективом людей, не способны управлять большим. Посмотрим сперва, как делается этот переход. Потому что искусство управлять большим коллективом, как будто управляешь малым дается не сразу. Управление каждым отдельно Сначала человек приучается управлять каждым отдельно. Как в маленькой компании – хозяин управляет каждым человеком. Но по мере роста численности это становится невозможным. Когда человек пытается управлять каждым, то сам руководитель становится «узким местом», «горлышком» в этой бутылке...

Статья для руководителей Хорошо, когда у вас в коллективе есть лидеры - хорошие управленцы и опытные сотрудники, способные и ответственность взять, и команду мотивировать. Но практика показывает - настоящих лидеров днём с огнём не сыщешь. Даже если вы нашли такой бриллиант, человеку потребуется до полугода, чтобы хорошо вникнуть во внутренние процессы и понять все особенности работы в компании. Какой выход из этой ситуации? Растить лидеров внутри вашего коллектива. Чтобы это сделать, людьми надо грамотно управлять...