В мире гибких методологий разработки, таких как Scrum и Kanban, нередко возникают разногласия по поводу оценок задач. Эти разногласия, известные как «споры в гибах» (или «споры в сторипоинтах»), — не признак провала команды, а естественная часть процесса планирования. Правильное управление этими спорами может стать мощным инструментом для улучшения коммуникации и точности планирования. Спор в гибах — это ситуация во время планирования спринта (Planning Poker), когда члены команды дают кардинально разные оценки сложности одной и той же пользовательской истории (user story)...