Когда я стал руководителем отдела, я гордился: у нас 4 совещания в неделю! Мы «синхронизируемся», «генерируем идеи», «прорабатываем стратегию». А потом я заболел на две недели. И случилось чудо - отдел сдал ВСЕ проекты вовремя. Без единого собрания. Когда я вернулся, спросил: «Как?». Мой зам сказал: «Мы просто работали. В чате писали “Есть проблема”, и тот, кто мог, - помогал. За 5 минут». Я сел и посчитал. Каждое наше часовое совещание с 8 сотрудниками стоило компании 8 000. В месяц таких совещаний было 16...