Совещание - весьма странный даже для опытных руководителей предмет) С одной стороны, вроде все понимают, что в рамках управления подчинёнными совещания нужны, с другой - чуть ли не каждый первый руководитель сетует, что целый день "одни совещания, работать некогда"...

В современном бизнесе совещания часто называют «пожирателями времени» и «искусством имитации бурной деятельности». Но правда в том, что эффективные совещания — это не враг продуктивности, а ее мощнейший союзник. Прежде чем создавать встречу, спросите себя: «Какой результат я хочу получить?». Без четкой цели совещание обречено на провал. Вот основные цели, которые оно может преследовать: 1. Принятие решений. Это самая важная и сложная цель. Когда для решения нужны экспертиза разных людей, обсуждение «за» и «против», совместный выбор пути - без живого обсуждения не обойтись...