Делегировать страшно, сложно, долго и, в конце концов, быстрее самому все сделать. Причины не делать можно найти множество, но результат один - задач у руководителя становится больше, чем может решить. Приходится тратить свои личное время, отпуска, вечера и переносится приоритет со стратегических задач на рутинные. Таким образом, получаем уставшего, выгоревшего руководителя + замедление развития бизнеса, потому что на стратегию времени осталось мало... Забивать на делегирование = терять возможность повышать эффективность, развивать и мотивировать команду...

Делегирование. Этот ключевой инструмент грамотного управления может вызывать дрожь в коленях даже у самых опытных предпринимателей. Почему он вызывает такую реакцию и как постепенно внедрить его в свою деятельность и повысить тем самым эффективность? Давайте разберемся. 🚫 Проблема № 1. «Мне проще и быстрее сделать это самому» Иногда мы считаем, что сделать что-то самостоятельно – это быстро и надежно, а делегировать подчиненным – это рискованно и «потом дольше переделывать». Как итог – рабочий день длится 24 часа 7 дней в неделю. Не самый удачный исход. Совет: Попробуйте доверить одну из задач своему лучшему сотруднику и посмотрите, как он справится...