Разделение руководящей роли между несколькими руководителями становится все более популярной практикой в компаниях, часто на уровне подразделений и департаментов, а иногда и путем назначения двух человек соруководителями. Когда тандем работает хорошо, партнеры-лидеры могут создать исключительную ценность для организации. Но так происходит не всегда и соруководители часто попадаются на ошибках, которые в итоге подрывают бизнес-процесс целиком. Лучший способ понять, почему механизмы совместного руководства могут развиваться неудачно, — это описать неправильные подходы компаний к этой задаче...

В нашей редакции всегда были очень щепетильны при отборе работников. Особенно журналистов. Все-таки это лицо газеты. Ее политика. Ее восприятие читателями. Ни в коем случае не утверждаю, что труд менеджеров, дизайнеров, корректоров, распространителей менее важен. Но именно журналистов мы всегда выбираем. Каждый раз это что-то особенное – чуть ли не творческий конкурс, сравнение резюме, проверка портфолио, выполнение редакционного задания. И, как следствие, люди, которые перерастали свою должность, уходили в другие издания на повышение...