Разделение руководящей роли между несколькими руководителями становится все более популярной практикой в компаниях, часто на уровне подразделений и департаментов, а иногда и путем назначения двух человек соруководителями. Когда тандем работает хорошо, партнеры-лидеры могут создать исключительную ценность для организации. Но так происходит не всегда и соруководители часто попадаются на ошибках, которые в итоге подрывают бизнес-процесс целиком. Лучший способ понять, почему механизмы совместного руководства могут развиваться неудачно, — это описать неправильные подходы компаний к этой задаче...