Что нужно переводить в цифру, а что нет? Я говорю здесь о процессах, относящихся к управлению физической рабочей средой в компании. И вообще, насколько использование программ удобнее для сотрудников по сравнению с почтой, личным общением? И какие цели перед собой менеджер по счастью должен ставить, когда заходит речь о внедрении цифровых систем? В этой сфере вопросов очень много и нет однозначных ответов. Все сильно зависит от многих внешних и внутренних факторах. В этой статье я поделюсь своим опытом. Итак, лично сам я внедрял системы по управлению офисной инфраструктурой и сервисами два раза в двух компаниях, входящих в один большой холдинг...

— Василий, это что такое? Инга стояла посреди прихожей, держа в руках вскрытый конверт из плотной серой бумаги. Её голос был неестественно спокойным, звенящим, как натянутая струна. Прошло три месяца с того рокового ужина. Три месяца хрупкого перемирия, которое, как ей казалось, медленно перерастало в нечто похожее на мир. Василий продал гараж, и вырученные деньги почти целиком ушли на погашение самых диких процентов в МФО. Он устроился на подработку по выходным, перестал жаловаться на усталость и даже несколько раз принёс ей цветы без повода...