Современная управленческая практика и многие курсы для руководителей всё чаще сталкиваются с парадоксом, при наличии развитых инструментов анализа и планирования компании продолжают «буксовать» на уровне реализации, а стратегические документы превращаются в декларации, слабо влияющие на поведение системы. Это противоречие становится понятнее, если рассматривать организацию не только как рационального агента, но и как социально-психологическую реальность, в которой действуют бессознательные процессы, коллективные защиты и исторически накопленные травматические следы...