Чтобы быть собственником бизнеса, недостаточно просто иметь данный юридический статус. Прежде всего, это профессия. И, как любая профессия, она мстит за дилетантство. Как именно? Если какой-то сотрудник не справляется с обязанностями, вы его уволите. Но как быть, если вы сами плохо выполняете свою работу? Ведь бизнес вас уволить не может - он просто тихо начнет погибать. Возникает вопрос: как управлять бизнесом эффективно, чтобы он не умирал, а развивался? Какие задачи сегодня должен уметь решать...

Быть собственником строительного бизнеса — это постоянно балансировать между стратегией и операционкой. Вы можете целый день заниматься сметами, переговорами с заказчиками и контролем объектов, а вечером понять, что не сделали ничего для стратегического развития компании. Корень этой ситуации часто кроется не в недостатке времени или «плохой команде». Проблема глубже — мы сами становимся ограничителем роста своего бизнеса. Подпишись на мой телеграм канал "КОЛОКОЛКИН: Реконструкция стройбизнеса" На практике я наблюдаю два типичных сценария: 1...