Вопросы субординации всплывают часто, особенно в крупных организациях. А мы, как подрядчик, который работает на территории чужих организаций с вопросом соблюдения субординации сталкиваемся часто, и вопросы достаточно остры. Зачастую многие думают, что субординация - это уважительное отношение к руководителю или к заказчику. В целом так есть, подчиненные должны слушаться руководство, вести себя вежливо.Подрядчик тоже исполняет все пожелания своего заказчика. Но у субординации есть еще и другая сторона, о которой многие забывают: Безусловно взаимовежливость должна соблюдаться во все стороны...

Давайте рубить правду-матку: полное отсутствие иерархии — это чаще всего иллюзия. Когда наступает дедлайн или, не дай бог, случается серьезный косяк, демократия внезапно испаряется. Оказывается, что кто-то всё-таки должен брать на себя ответственность и раздавать ценные указания (а иногда и нагоняи). Субординация — это ведь не про поклоны в пояс, а про четкое понимание, кто здесь принимает финальное решение. Без этого рабочий процесс превращается в лебедя, рака и щуку, где каждый тянет одеяло на себя. Многие думают, что если шеф — «свой в доску» парень, то можно забивать на сроки и отвечать на сообщения через раз...