Золотой принцип субординации на работе: найти баланс между панибратством и чёрствым формализмом. Это важный момент для создания здоровой атмосферы в коллективе. Только вот корпоративная культура во всех компаниях разная. Есть ли универсальные советы? Мы спросили у экспертов! Субординация «начальник-подчинённый» Авторитет начальника, иерархия в команде — всё это необходимо для эффективной работы. С другой стороны, слишком авторитарный, диктаторский стиль управления вредит рутинным процессам. Это подавляет инициативу и мотивацию сотрудников, ломает механизм обратной связи...

Работа в коллективе требует не только выполнения задач, но и умения соблюдать корпоративные нормы, правила общения и субординацию. Однако что делать, если подчинённый, особенно начинающий, приходит с намерением заявить о себе, продемонстрировать свои навыки, но выбирает для этого не самый зрелый путь? Например, сотрудник может оспаривать указания, избегать ответственности и даже конкурировать с руководителем, словно в борьбе за родительское одобрение. Понять причину такого поведения можно через (один...