Scrum – это не просто модный тренд, а эффективный метод организации работы. В этой статье я расскажу, как мы используем скрам и для проектной деятельности, и для операционных задач. В чем сила? Принципы метода Scrum в Brooklyn Bowl Скрам подразумевает определенную этапность выполнения или, как любим говорить мы, нужно есть слона по частям. Так большой проект или ежемесячные задачи делятся на короткие промежутки – недели, либо спринты. В один спринт ты занимаешься конкретно выбранными задачами и ничем более...

Вы делаете сайт для салона красоты. На старте — огонь в глазах, куча идей. А через неделю начинается: клиент присылает правки в WhatsApp, дизайнер потерял нужный логотип, программист ждёт тексты, а вы уже не помните, кто за что отвечает. В итоге все устали, сроки сорваны, а результат — компромисс, который никого не радует. Знакомая картина? Кажется, что для порядка нужны сложные системы и строгий менеджер? Вовсе нет. Есть метод, который помогает даже маленькой команде из двух-трёх человек работать как часы...

Изначально SCRUM применяли в разработке программного обеспечения. Позже подход перетек в бытовуху, к нашей радости. Сейчас очень многие подсаживаются на скрам. И ведь это не просто так, он показал свою результативность. Бывают случаи, когда данный подход не применим. Для таких существует канбан. [я пока не особо вник в него, поэтому писать не буду] Кайф SCRUM подхода в том, что тут нет главного в его прямом понимании. Нет условных ролей, все делают все. Очень круто отслеживается результативность команды...