Скрам стал стандартом в софтверной разработке, многие компании вводят практику утренних планёрок и называют это «скрамом». Нужен ли скрам аналитикам, необходимо ли аналитикам знать, чем занимаются сейчас разработчики? Каждый знает, что скрам – это фреймворк гибкой разработки. С практической точки зрения, скрам - это способ организация работы софтверной команды, включающая выделение ролей (владелец продукта, скрам-мастер, команда разработки), распределение функций и выполнение процессов (планирование спринта, ежедневные скрам-митинги, демо спринта, ретроспектива)...

Гюнтер Верхейен – автор Карманного руководства по Скраму и основатель компании Ullizee. Он называет себя хранителем Скрама. В статье, которую мы перевели для вас, Гюнтер объясняет, почему ценности Скрама важны, но часто недооцениватся. Скрам – это не методология, это процесс, причем у каждой команды он будет иметь индивидуальный формат. Скрам – это фреймворк (framework, каркас – англ.), состоящий из правил, ролей и принципов. Фреймворк помогает людям и организациям определить, что для них работает лучше всего...