Напишу субъективный взгляд на обучение в корпоративном секторе. Будет интересно сравнить свою позицию спустя лет пять или десять. Все обучение и развитие сотрудника должно строится из трех вещей: обучение — база знаний — комьюнити. В качестве клея между тремя разными элементами должно выступать доверие. Если нет доверия к одному из этих элементов, то оно перестает работать и снижает эффективность всей системы. Давайте представим жизненный цикл сотрудника в компании. Если перевести наш треугольник в линейную прямую получается такая картина...

Было мне в ту пору двадцать пять годков. И узнала я, что муж мой Ванька, зараза такая, ходит налево к бухгалтерше Ритке. Страшно мне стало. А ну как уведёт? А мужика-то хорошего днём с огнём не сыщешь. В этом месте я перебиваю бабу Киру, и спрашиваю, едва сдерживая смех: - Бабушка, так если налево ходил дед Ваня твой, разве он хороший был? Баба Кира мне не родная. Троюродная. Живёт она в деревне – точнее, теперь уже можно сказать: жила. А я иногда приезжаю к ней в гости. От неё и узнала эту страшилку...