На программу «СКОЛКОВО Практикум» приходят социальные предприниматели и руководители некоммерческих организаций. Мы поговорили с четырьмя выпускниками и узнали, зачем благотворительности учиться на языке бизнеса. Научились видеть баланс угроз и возможностей Евгения Белотелова, управляющий партнер группы компаний Philin Philgood, которая помогает бизнесу и НКО в реализации социально значимых проектов. До прихода в благотворительность я 12 лет работала в фешен-бизнесе и достигла потолка. Я поняла,...
🟢СКОЛКОВО Практикум 29🟢 28 июня 2024 я закончил обучение на программе Практикум в Московской школе управления СКОЛКОВО. Прошлым летом, когда я думал о том, что мне не хватает понимая как двигаться дальше, и начал перебирать все варианты бизнес-образования в России, то безальтернативным по сочетанию сложности, рекомендаций и предпринимательского подхода оказалась одна единственная программа в России — Практикум. Это было сложно. Пробежать марафон или на гору забраться точно проще. 6 модулей по 5 дней с 8:00 до 24:00 (иногда до 2-3 ночи), после каждого из которых ты выходишь на работу с мыслями: «я просто начну высыпаться и смогу работать всего по 10-12 часов, а не 16». Продюсер программ для предпринимателей в школе Лена Бондаренко считает, что это самая сложная программа для предпринимателей в мире, и я точно сложнее не проходил. ❗️Что запомнилось больше всего❗️ Командная работа: понял, как важно правильно распределять функции и вовлекать каждого участника в процесс. Да и вообще, что вовлечение — это отдельный объект управления, особенно, когда ты видишь как это работает на практике, а не в теории. Игровой режим: я пересмотрел своё отношение к бизнес-играм. Игра — это возможность снять ограничения, которые мешают видеть возможности в реальном бизнесе. Интеллектуальное пространство: быть в окружении людей, которые во многих вопросах умнее и начитаннее невероятно ценно. Один цитирует Декарта, другой рассказывает как их компания создала индустрию в Бразилии, третий использует мемитическую теорию Рене Жерара для запуска продукта. Это восхитительно! Разработка предпринимательских схем действий: забавно, но одну из схем, которую мы сделали, мои коллеги назвали «ромбом Боревича». Кстати, очень понятная схема для запуска нового продукта получилась, расскажу о ней отдельно как-нибудь. Основная цель программы для меня была — горизонт планирования. Я хотел сформировать видение на 10 лет вперёд, и хотя за программу мне не хватило времени до конца это сделать, чтобы поставить точку, но на 90% этот проект завершен, и теперь точно понимаю, что нужно доделать, чтобы его завершить. Кроме общего понимания я работал над развитием своего маркетингового агентства. Рынок проходит большие трансформации с появлением AI, и мне нужно было найти своё место в этом новом укладе. Отдельный место в моих личных выводах — это сообщество, которое сформировалось на программе. Конкурс на Практикум 29 был около 3 человек на место, и чтобы попасть на программу нужно было пройти адмиссию, по итогом которой школа принимала решение о допуске, то есть случайных людей не было. Были те, с которыми теперь можешь идти не только в разведку, но и в куда более серьёзные проекты, потому что полгода мы были самыми близкими по ценностям, оказались в единой системе координат, в одном интеллектуальном пространстве. Один из выпускников прошлых лет сказал: «90% пользы программы — это люди, которых ты встречаешь». Я пока не могу составить свою пропорцию 90% или 70%. Сама программа даёт также высокую ценность. Но точно могу сказать, люди — это больше половины ценности Практикума. У меня есть десятки цитат, которые теперь навсегда со мной, но здесь я напишу только самые главные: 💬Боря Сычев: «Если ты будешь действовать из того, что у тебя есть — ты всегда опоздаешь» 💬Лиза Ильина: «Примерять активность на себя. Зачем лично тебе это нужно?» 💬Слава Злобин: «В любой игре главное — это найти конфликт» 💬Лена Бондаренко: «Поживи с вопросом» И последнее — схематизация. Теперь на 100% я уверен, что «нет схемы — нет тезиса». Не понимаю как всю предыдущую жизнь жил без визуализации, теперь любая моя коммуникация — это листок с ручкой или флипчарт с маркерами, потому что кратно проще донести мысль не через слова, а через схемы. СКОЛКОВО Практикум, это был отличный опыт, который теперь из пространства мышления самое время мне переносить в пространство деятельности.