В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще - на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления. Дивизиональные (отделенческие) структуры управления (от англ. слова division - отделение, подразделение компании) являются наиболее совершенной разновидностью организационных...

Матричная структура управления — это организационная модель, при которой сотрудники подчиняются одновременно функциональным и проектным руководителям, что создает пересекающиеся линии власти и ответственности. Такая структура сочетает вертикальную иерархию по видам деятельности с горизонтальными проектными командами, обеспечивает гибкость и эффективное использование ресурсов. Модель особенно востребована в компаниях, которые реализуют множество параллельных проектов в условиях высокой неопределенности...