В проектной деятельности распределение прав, ролей и обязанностей является неотъемлемой частью работы менеджера проекта. Главная задача менеджера состоит в точном составлении списка ожиданий сотрудников, которые принимают участие со старта проекта. Проектная составляющая диктует собственные критерии в состав, которых входит априори обязательное участие большого количества сотрудников. Однако, как избежать падких ситуаций, когда участники проекта стараются противодействовать друг другу в части выполнения проектных задач...

Содержание Это инструмент, помогающий распределять роли и ответственность между участниками проекта. Название матрицы — это аббревиатура, обозначающая четыре типа ролей. Матрицы распределения ролей и ответственности RACI дает команде четкое понимание своих задач, снижает вероятность конфликтов и ускоряет работу. Благодаря RACI, матрица ответственности помогает проектной команде согласовать действия и избежать ситуации, когда одна и та же задача выполняется разными людьми или, наоборот, остается без внимания...