Ваши цели должны взаимно поддерживать и усиливать друг друга! Если у вас не одна цель на на спринте, то они должны быть в гармонии. Например вы стартуете проект (рассматриваем ecom), и на старте у вас не может быть одновременно целей в одном спринте: Цели должны бросать вам вызов! Должны вас заставлять волноваться, когда себе ставите цель вероятность ее достижения должна быть 50 или более процентов. Такой уровень вероятности является идеальным для мотивации, и он не настолько низок, чтобы вы быстро разочаровались...

Каждый, кто когда-либо сталкивался с управлением проектами, знает, как сложно организовать слаженную работу коллектива, а в условиях постоянно изменяющихся требований к результату проекта, все приложенные усилия могут стать напрасными. Для работы с подобными проектами идеально подходит метод гибкого управления проектом Agile. Гибкий метод управления проектом Agile представляет собой несколько определенных жесткими дедлайнами этапов работы — скриптов, позволяя команде постоянно оценивать результаты проделанной работы и получать отзывы от заказчика и других участников проекта...