Про ситуационный подход к Менеджменту Посвящается всем, кто идет по пути познания и совершенствования управления. Итак, мы уже слышали и знаем, что менеджмент - это иностранное явление, которое последние тридцать лет активно развивается в нашей стране. Не смотря на обилие школ бизнеса, онлайн-программ и многочисленных курсов можно встретить такие управленческие ляпы, что хоть стой, хоть падай. Потому хочу внести некоторую ясность в один момент, который поможет в освоении искусства управлять бизнесом, людьми и работой, а именно речь пойдет о ситуационном подходе. Основные постулаты ситуационного подхода: 1. Не бывает правильной или не правильной теории, все определяет ситуация; 2. Решение которое было правильным вчера, может не сработать сегодня; 3. Решение которое привело к успеху Стива, может привести к провалу Билла; И с этого момента происходит раскол, одни думают, что менеджмент - это искусство, где теории и концепции не работают, а значит можно говорить и делать все, что хочешь, так нет правильного и не правильного. Другие задаются вопросом, что же есть критерий истины, и как поступать правильно, если ситуация каждый раз меняется и не повторяется. Третьи говорят, скажите нам что-же делать и отпустите, нам пора работать! Так вот, есть три подхода к пониманию Ситуационного подхода: Первый подход формализованный, свойственный большим компаниям, которые используют сценарное планирование и мониторинг изменений внешней среды по слабым сигналам. Трендвотчинг тоже можно здесь упомянуть, но главное, что решения уже готовы и ждут когда наступит та или иная ситуация. Второй подход больше свойственен консультантам, которые не предлагают решений пока не проанализируют ситуацию и не докопаются до источника проблем. Здесь модель рассуждений играет ключевую роль, так как позволяет погружаться в ситуацию и видеть то, что другие не заметили или проигнорировали. Третий подход больше напоминает путь развития, идеальное его представление в виде ситуаций которые мы преодолеваем, растем и становимся сильнее. ___ ИП/2022/09/22