🟪 Бизнес вырос, а команда — нет Однажды это случается. С одним сотрудником, вдруг ставшим вас раздражать без причин. Он по-прежнему исполнительный, 100 раз уточняющий — всё как раньше, когда вы его нанимали. Только теперь бесит. Или с целой командой, которая ни с того ни с сего сольет стратсессию. Просто откажется ставить себе планы и назначать сроки их исполнения. Почему это происходит? Просто ваш проект, да и вы сами как руководитель выросли и прокачались. А сотрудники, кого вы нанимали как единомышленников, исполнительных многоруких многоногов — нет. Не успели, не готовы, не могут. Иногда это случается уже на старте, но чаще - когда проект вышел на очередное плато стабильности. Собрала напоминалку, какой стиль управления эффективен для четырёх сущностей сотрудников любой команды. Сталкивались с таким у себя? Как разрешили историю?