Всем привет! Этой статьёй я открываю серию постов из моего личного опыта, которого у меня больше 25 лет, из которых 20 — в управлении проектами. За это время я руководил разными проектами по внедрению софта в разных странах, руководил направлениями и производствами, выстраивал процессы, спасал проекты и целые аккаунты. Короче, я насмотрелся всякого. Я заметил, что в моей ежедневной работе, работе моих менеджеров, постоянно происходят ситуации, которым очень мало обучают на тренингах, но которые в жизни любого РП случаются регулярно...

Системный подход к управлению проектами начинается с обучения топ-менеджеров. Часто компании начинают с отправки сотрудников на обучение методам проектного управления, что кажется логичным шагом. Однако это может быть ошибочным, если в организации отсутствует система, позволяющая внедрять полученные знания. Сотрудники возвращаются после обучения, но не могут применить новые навыки из-за неподготовленной среды, что приводит к их демотивации или уходу. Поэтому обучение должно начинаться с управленческой команды, включая генерального директора и всех топ-менеджеров...