«Зачем нам система грейдов, если все итак работает: есть штатное, выплаты идут и вроде как сотрудники не высказывают какое-либо недовольство оплатой труда?» Очень часто можно услышать это от собственника или ТОП-руководства компании, но только до того момента, пока не начинаешь задавать более детальные вопросы: И чаще всего выясняется, что если в компании нет системы грейдов, то сотрудники не понимают принципов оплаты труда и распределения льгот, условий перевода с должности на должность и т.д...

Система грейдов представляется многим сложной и запутанной моделью структурирования заработной платы, которую обязательно нужно разрабатывать с командой международных консультантов, тратить десятки миллионов рублей и многие месяцы работы. После прочтения данной статьи, вы поймете, что не все так сложно как об этом пытаются рассказать и каждый опытный управленец и HR в состоянии самостоятельно разработать и внедрить систему грейдов для свей организации. Итак, начнем с базовых определений. Грейд – группа должностей с равной ценностью для компании...