Система грейдов представляется многим сложной и запутанной моделью структурирования заработной платы, которую обязательно нужно разрабатывать с командой международных консультантов, тратить десятки миллионов рублей и многие месяцы работы. После прочтения данной статьи, вы поймете, что не все так сложно как об этом пытаются рассказать и каждый опытный управленец и HR в состоянии самостоятельно разработать и внедрить систему грейдов для свей организации. Итак, начнем с базовых определений. Грейд – группа должностей с равной ценностью для компании...

Что такое грейдирование, какие преимущества и недостатки несет система, как ее разработать и провести оценку должностей в организации — обо всем этом рассказываем в нашей статье. Грейды — это система оценки персонала, которая определяет уровень компетенций сотрудников в соответствии с потребностями компании. Она способствует формированию объективной модели оплаты труда, мотивации специалистов и прозрачности карьерного роста. Грейдирование — это классификация должностей по сложности работы, навыкам и уровню ответственности...