Вы – владелец или управляющий бизнеса. И вам бывает сложно собрать данные из разных экселевских таблиц, сделать нормальную отчетность по движению денежных средств. Вы гадаете, какое направление самое прибыльное, а какое съедает слишком много и ничего не приносит. Вы просите разобраться во всем бухгалтера, но он отвечает за то, что уже произошло, а не за то, что будет. Последним должен заниматься финдиректор, который не считает, а именно читает цифры. Правда, есть один миф: это запредельно дорогое удовольствие для микро- и малого бизнеса...

В прошлом материале про задачи современного финансового директора мы выяснили, что построение системы мотивации не является обязательной составляющей его работы. Однако KPI сотрудников — важный инструмент для достижения финансовых целей компании. И лучше всех выстроить связь между работой одного человека и ростом прибыли или рентабельности всего бизнеса может именно финансовый директор. Как именно финдиректору это сделать, узнали у бизнес-практика и финансового директора Ирины Кокшаровой. Материал написан для блога «Помощник финансиста»...