Управление финансами есть в любой (почти любой) компании. Если вы живы, вы управляете деньгами. Реестр платежей, который финансист согласовывает с генеральным директором и платежный календарь, план оплат от покупателей и работа с дебиторской задолженностью и даже план продаж, все это часть управления финансами предприятия. Ответы на вопросы «выручка за текущий период», по сравнению с прошлым периодом или расходы по направлениям, все это управление финансами. Но все это – фактические данные об оплатах, расходах, доходах...

Про три шага к созданию эффективного бюджета компании рассказывает финансовый экономист Татьяна Волкова. Когда компания наращивает объем деятельности желание ставить цели и планировать появляется само собой. Бюджетирование — это планирование и контроль деятельности компании. Благодаря бюджету можно: Чтобы составить план на год, нужно понимать, куда тратятся деньги и за счет чего формируются доходы. Эти данные можно получить из отчетов по деятельности компании за прошлые года. Сам процесс бюджетирования можно разделить на 3 шага...